Damit ein Produkt bezahlbar bleibt, muss die Produktion nicht zwangsläufig ins ferne Ausland verlegt werden. Im eigenen Land zu produzieren ist vielmehr auch eine Frage der besseren Qualität. Damit der Preis von kundenspezifischen Kaminen und Öfen auf einem marktkonformen Niveau gehalten werden kann, wendet Barbas die Unternehmensstrategie QRM an, die für eine Produktion ohne lange Wartezeiten bei großer Flexibilität und hoher Qualität steht.

Am Mittwoch, den 14. April 2010 organisierte LeanTeam zusammen mit Nevat, Sirris und Agoria einen QRM Tag. Der Tag begann mit einem stimmigen Workshop des geistigen Vaters von QRM, Rajan Suri, der aus Amerika angereist war. Im Saal saßen fast 100 Unternehmer gespannt auf ihren Stühlen und lauschten dem Vortrag über die Stärken von QRM. Suri untermauerte die Theorie mit Beispielen aus der Praxis, um zu verdeutlichen, dass die Produktion eine hohe Qualität zu einem akzeptablen Preis gewährleisten kann.

Mittags stand eine Führung durch die Fabrik von Barbas, Bellfires und Continental Fires und eine Präsentation des Unternehmens auf dem Programm. In der Fabrik werden die Kamine und Gasöfen entworfen und angefertigt. Um Wartezeiten nach Möglichkeit zu vermeiden, wurde der Firmenbesuch nach einem QRM Verfahren organisiert. Dazu wurde direkt nach dem Eintreffen von Teilnehmern mit der Führung begonnen, statt auf die ganze Gruppe zu warten, um mit einer Präsentation zu beginnen.

Nach der Führung hielt Robert de Louwere (Hauptgeschäftsführer Barbas, Bellfires, Continental Fires) einen Vortrag über die direkten und indirekten Folgen von QRM für den Betrieb und nicht zuletzt auch für die Verkaufsabteilung. Durch die Anwendung des QRM Verfahrens bei der Produktion können die qualitativ hochwertigen Kamine zu einem wettbewerbsfähigen Preis angeboten werden.

Der Tag wurde mit einem Umtrunk im Showroom beschlossen, wo die Kamine und Öfen übersichtlich ausgestellt sind.

Quelle: LeanTeam